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任正非内部講話 (最新版)

商品名:任正非内部講話
商品番号:K198652
編著者:希文
言語:中国語
ページ数:256P 
サイズ:B5
出版: 哈爾濱出版社
出版年月:2017年4月
ISBN:9787548432111

内容紹介:HUAWEI,華為(ファーウェイ)創業者、任正非氏の企業内部講演集。

中国历来都不缺乏政治家、企业家,但从来都缺乏真正的商业思想家——在当代中国,任正非算是一个。任正非43岁才开始创业,一手把“山寨公司”变成了震惊世界的科技王国。华为从一个2万元起步、没有任何创新能力的微小企业成长为拥有14万多名员工、在150个国家设有分公司、代表处或研究所,年销售收入超过350亿美元的跨国公司。华为是靠什么成长起来的?任正非在华为的发展中扮演了怎样的角色?任正非是如何在邂澱聆棺使光应对一次次危机的?在每一个发展的关键时刻,他说过什么?做过什么?

     任正非内部讲话新版全面梳理、总结了任正非的管理思想、经商智慧,提炼了华为几十年来的发展历程及成长经验、原汁原味的真实案例、极具实操性的解决方案、标准化的管理制度等诸多内容。书中包含全新演讲内容,为每一位想创业、准备创业和已经创业的人提供借鉴和参考。

目録

第一章 走出国门,华为的征途是星辰大海

让2000名研发专家出征海外,华为在担心什么?
跨出国门,成为一家国际性企业
竞争中要坚持“深淘滩,低作堰”
占有国外市场,需要“本地化”的贴身服务
向国际竞争对手学习:要么领先,要么灭亡

第二章 华为的魂:以奋斗者为本

崛起之梦:三分天下有其一
华为奋斗者剪影——“垫子文化”
集体辞职,只为完善人才培养机制
主动克服,渡过泡沫化危机
关于理想:烧不死的鸟就是凤凰

第三章 打造铁血团队:利出一孔,力出一孔

团队精神:胜则举杯相庆,败则拼死相救
决策不都是对的,需要理解与宽容
盈利很重要,做好产品和服务更重要
谁说一大批中国土博士不能成为世界英才?

第四章 将人才作为战略性资源

培育人才的重要性:造人先于造物
苦练基本功,重视普通员工、普通岗位的培训
学习型企业,不容回避的必然
机会不是等来的,优秀的人才懂得为自己创造机会

第五章 活力是组织之魂,别在沉淀中灭亡

永不做丧失斗志的“沉淀阶层”
板凳要坐十年冷
年轻是弱项,但也是强项
末位淘汰制:不为残酷倾轧

第六章 创新不仅仅是一种理念,还要有价值

资源共享的创新才是真正的创新
创新之敌——化易为繁
别犯幼稚病!创新出的东西是要能卖掉的
掌握核心技术,企业既能快速成长,又不受制于人

第七章 速度合理,保持发展定力

想长久发展?请保持合理的成长速度
想要超越,就要及时去除一切错误
自我批判是提升公司整体核心竞争力的优良工具
让一线营销人员去做决策




第八章 以客户为中心,质量和服务至关重要

客户的满意是成功的基础
竞争的要义就是质量好、服务好、成本低
让客户满意,就要坚持客户的价值观
市场变化了,客户需求也会变化

第九章 任正非:居安思危,不是危言耸听

危机潜伏在胜利的欢呼声中
市场角逐永远不会停,没有谁是常胜将军
不做昙花一现的企业
居安思危,做好危机管理
自动降薪,只为戳破太平意识
未雨绸缪,才能安然渡过危机

第十章 管理:先僵化,后优化,再固化

打麻将绝对不可以
削IBM的足,适华为的履
变革得太急切,效果不可能会好
管理中最困难的部分是成本控制
优化管理是不变的主题

第十一章 灰度哲学:欲望的激发与控制

慢慢来,别让互联网引起发烧
均衡发展,就是要抓短木板
IT就是裁员、裁员、再裁员
以业务为主导,取得“机会窗”的利润
以指标说话,以结果复命

第十二章 一个领导人重要的素质是方向、节奏

明哲保身的领导是变革的绊脚石
淡化领导人的英雄色彩是职业化的必然道路
让最有责任心的人担任最重要的职务
评价干部要不断推进任职资格管理制度
挑选接班人:集体的智慧是力大无穷的

第十三章 笑傲江湖,三十年荣辱锤炼出华为人

当人们认不出你是华为人的时候,你就是华为人
《基本法》要融于每一个华为人的行为和习惯中
华为的文化生生不息
诚信:君子取之以道,小人趋之以利
为家人的幸福和民族的振兴而努力
成功是一个讨厌的教员


任正非内部講話   

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