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創業7堂課-創始人在行動

商品名:創業7堂課-創始人在行動
商品番号:h2_9759
編著者: 秋叶 著
言語:中国語
ページ数202P
サイズ:B5
出版:人民郵電出版社
出版年月:2018年11月
ISBN:9787115494214

内容紹介:百万冊売れた、もっとも評価された社会人向けの創業方法の教科書。

秋叶大叔创业营用书,创业者及创业项目将得到秋叶大叔深度孵化的机会
创始人的极简MBA课程,阅读本书,你将学会:
定战略:找到赚钱的市场
管好钱:不懂现金流及成本控制的企业没有竞争力
选好人:既要“用到好的人”,又要“把人用好”
链资源:企业不一定是赚钱越多越安全,而是链接社会资源越丰富越安全
留住人:既不逼普通员工成为事业狂,也不要为员工成长设限
用对人:目标定得好,激励才有效
避风险:少掉坑便是赚到钱

《创业7堂课》以7堂创业课的形式,详细解读创业项目的商业模式、现金流及成本控制、创业伙伴的选择、关键资源链接、员工成长及福利规划、目标分解考核与激励制度、风险识别及规避等7方面的内容,帮助创业者找到自己项目的商业模式及同频创业伙伴,规避创业的风险,彼此链接,彼此赋能。 《创业7堂课》可作为企业创始人的指导书,亦可作为各类创业训练营及各类院校创新创业相关课程的教材。

創業7堂課-創始人在行動

目録

写在创业训练营开课之前
创业营开课导读:我们在一起做什么
课前思考题:你的公司处于哪个阶段
第 1章
在不确定性时代看得准路是稀缺能力
创业是为了找到赚钱的模式,不是比“烧钱”的能力。一家公司创始人最重要的3件事:看准路,选对人,找到钱。
1.1你准备好当一个合格的创始人了吗20
1.1.1我需要从生活中得到什么21
1.1.2我希望打造怎样的一家公司21
1.1.3如何让我的公司成为这样的公司24
1.1.4是做会给投资人讲故事的创业者,还是做会给员工讲方向的创业者28
1.1.5当头儿,对创业者意味着什么30
1.1.6创业者必须有盲目的自信,创业者必须有冷静的
自省32
1.2能活下来的创业者的关键能力33
1.2.1你该如何评估一个市场是否有钱赚 33
1.2.2如何评估一个市场适合你进入38
1.2.3进入一个市场通常有哪些策略41
1.3课堂复盘讨论:路径规划三问44
第 2章
不懂现金流及成本控制的企业没有竞争力
不能快速带来现金流的商业模式都是经不起推敲的,今天重视现金流的企业更容易持续发展。
2.1创始人必须懂的财务基础知识48
2.2是不是有利润的企业回报就高53
2.3好企业要考虑从财务指标上设计商业模式55
2.4从运营的角度看成本控制60
2.5哪些成本容易被创始人漏算64
2.6为什么注册公司环节对控制成本很重要70
2.7创始人可以用哪些方法找到创业启动资金72
2.8遇到快钱要不要赚75
2.9不想提心吊胆,那就学会做年度资金运营规划80
2.10课堂复盘讨论:渠道分成高,能接受吗82
第3章
选什么样的人一起创业才能成功
想法多的创始人要找到能帮你收敛想法、执行想法的合伙人。执行力强的创始人要找到有战略眼光、有路径规划能力的合伙人。
3.1创始人要避免折腾公司86
3.2创业到底要不要引入风投87
3.3创业公司如何找到合适的合伙人89
3.4初创公司分配股权容易犯的错误92
3.5创业公司需要哪3种人做员工99
3.6创业公司如何用好3种人103
3.7创业公司第 一波员工如何搭配108
3.8课堂复盘讨论:公司招不到“牛人”怎么办113
第4章
关键资源链接
一个创始人的商业潜力,不在于他现在手里有多少钱,而在于他能用手里的牌调动多少资源为企业所用。
4.1什么是关键资源122
4.2把品牌当作关键资源经营125
4.3如何发现企业内部的关键资源129
4.4如何发现企业需要的外部关键资源133
4.5培养你的超级用户138
4.6课堂复盘讨论:我是如何创造新媒体商学院的141
第5章
员工成长及福利规划
对普通员工,企业要为他们创造安全感。对优秀员工,企业要为他们创造事业的舞台。不用逼普通员工成为事业狂,也不要有意无意地为优秀员工的成长设限。
5.1重新认识新一代员工的需求146
5.2给员工成长空间不如给员工安全感148
5.3让员工从超级用户到超级明星152
5.4给员工的福利要放在更大的格局里思考154
5.5如何给员工发钱成本低但效果好156
5.6如何让员工接受挑战160
5.7课堂复盘讨论:笨员工和聪明员工,你选哪个162
第6章
目标分解考核与激励制度
员工需要先相信有人带着他们能达到目标,他们才愿意挑战目标,而创始人就必须在这时站出来。
6.1当我们谈目标时,我们到底在谈什么172
6.2创业公司如何评估员工的状态好不好177
6.3让你的员工学会自己分解工作目标179
6.4如何激励完成目标的员工184
6.5课堂复盘讨论:没有危机感很难快速进化,
要折腾员工吗186
第7章
风险识别及规避
做企业最大的冒险是不思进取、小富即安。这个世界不会给你太多的打盹时间。
7.1有哪些风险会伪装成机会来找你194
7.2有哪些风险是创始人根本没有想到的197
7.3选择更难走的路,是为了冒险还是为了反脆弱198
7.4课堂复盘讨论:炒币赚快钱到底干不干201

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