商品名：从与狼共舞到静水深流:華為還能走多遠
商品番号：c9_7720
編著者：周錫氷
言語：中国語
ページ数：244P
サイズ：A5（22.6x16.8cm）
出版：浙江大学出版社
出版年月：2016年7月
ISBN：978730815784
内容紹介：華為HUAWEI（ファーウェイ）の展開とその成功の秘密およびその未来についての検討。
《福布斯》中文版多次发布了年度人物评选的榜单，华为总裁任正非获得了“最受国际尊重的中国内地企业家”头衔。在以华为今时今日在通信市场上的地位，任正非获得此头衔名副其实。但是，在国内外如此知名的公司，其一把手却是异常的低调。所有媒体提到他都会采用“神秘”、“低调”这样的字眼来形容。由于经历了多次大环境起伏，任正非对危机特别警觉，在管理理念中也略带“血腥”，认为做企业就是要发展一批狼。正是在推崇狼性文化的环境里，华为已超越诺基亚西门子，获得全球电信设备业20%的收入，成为全球第二大电信设备供应商。在任正非的领导下，华为成功地迈出了独特的国际化战略。任正非从1988年创业到成为世界电信设备供应商，其成功必有我们外界人士无法知晓的成功秘诀，由周锡冰所著的《华为还能走多远（从与狼共舞到静水深流）》一书梳理了华为20多年的成功路径，摸索出了一整套的对知识劳动者的管理理论和方法。
目録
绪论
第一部分潜龙勿用
第一章华为的帝国时代
无限风光在险峰
世界500强俱乐部显身手
第二章华为的思科阻击战
华为的急行军令思科恐惧
以知识产权的名义阻击华为
华为的“诺曼底登陆”
第三章进攻是最好的防守
马其诺防线是防不住��军的
抢占制高点就必须舍得打炮弹
进攻自己，逼自己改进
第二部分见龙在田
第四章《华为公司基本法》
《华为公司基本法》的诞生背景
华为愿景：“成为世界级领先企业”
《华为公司基本法》背后的制度化堤坝
第五章以奋斗者为本
除了艰苦奋斗，还是艰苦奋斗
要取得辉煌的战果，必须艰苦奋斗
坚持以奋斗者为本
第六章狼性华为
激活的华为“狼性文化”
华为狼性企业文化的三大特性
第七章华为不上市
资本是贪婪的魔鬼
盲目上市无异于拔苗助长
上市要根据自身条件，还要坚持循序渐进
第三部分终日乾乾
第八章任正非的国际化逻辑
走出去就是机会
《华为公司基本法》与华为国际化
“盐碱地”开发与华为国际化
第九章重金研发
10年研发投入1880亿元
研发费用比例高
拥有自主知识产权才能解决国际专利诉讼
第十章变革与自我批判
华为的镜子精神
华为变革与企业生命周期
华为的“组织�酘供�
第十一章均衡发展
均衡发展就是抓最短的一块木板
“跳芭蕾的女孩都有一双粗腿”
坚决反对完美主义
第四部分或跃在渊
第十二章以客户为中心
为客户服务是华为存在的……理由
聚焦客户，而不是对手
从“以技术为中心”向“以客户为中心”转移
第十三章宁慢毋急
活得比别人长久，就是成功者
不是机会太少，而是诱惑太多
宁慢毋急的华为
第十四章遍地英雄下夕烟
绝不让雷锋式员工吃亏
人力资源要让“遍地英雄下夕烟”
第五部分飞龙在天
第十五章任正非的灰色管理
灰色管理涵盖华为的各个层面
妥协往往是对正确方向的坚持
第十六章力出一孔 利出一孔
要聚焦、要盈利，不要盲目铺开摊子
“利出一孔”的资源最大化
第十七章静水潜流
华为没有秘密，任正非也没有密码
参与网上辩论，那是帮华为的倒忙
“静水潜流”其实就是艰苦奋斗
第六部分亢龙有悔
第十八章没有成功，只有成长
优秀是伟大的敌人
没有成功，只有成长
第十九章开放合作，实现共赢
不开放，华为就会死
开放是华为生存下来的基础
开阔心胸看世界，世界慢慢都是你的
第二十章华为的红旗到底能打多久
任正非天天都在思考华为的危机
谁有棉衣，谁就能活下来
华为的第四次危机随时可能到来
参考文献
后记
